Coordinaciones de la DJ
Legislación, Contencioso, Laboral, CAQCE: estrategias por materia, intercambio estadístico y procesal, diagnósticos normativos, indicadores y herramientas analíticas.
Inicio/La División
Identificación del puesto · Conversión M33La División en su contexto
institucional.
Adscrita a la Coordinación de Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos, la División articula los procesos de planeación estratégica y gestión del conocimiento en el centro neurálgico de la Dirección Jurídica.
A. Identificación del puesto
| Denominación | División de Planeación Jurídica Estratégica y Gestión del Conocimiento |
|---|---|
| Tipo de movimiento | Conversión |
| Nivel salarial | M33 |
| Ámbito | Nivel Central |
| Dirección normativa | Dirección Jurídica |
| Coordinación normativa | Coordinación de Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos |
| Fecha de elaboración | 26 de septiembre de 2025 |
B. Aprobaciones
Titular
Mtro. Luis Portilla Lizárraga
Titular de la División de Planeación Jurídica Estratégica y Gestión del Conocimiento.
Aprobador
Mtro. Herminio Domínguez Rivera
Titular de la Coordinación de Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos.
Estructuras
C.P. Javier Bustos Díaz
Titular de la División de Estructuras Organizacionales.
C. Misión del puesto
Planear y coordinar estrategias jurídicas de carácter institucional que fortalezcan la gestión de procesos, la planeación estratégica, la inteligencia jurídica y el conocimiento normativo, conforme al Manual de Organización de la Dirección Jurídica (Clave: 4000-002-001) y al marco jurídico-administrativo vigente, para contribuir a la mejora continua, la toma de decisiones institucionales y la defensa eficaz del patrimonio del Instituto Mexicano del Seguro Social. Manual de Organización · DJ · IMSS
F. Estructura organizacional
Cómo se inserta la
Cómo se inserta la
División en la jerarquía.
La División reporta a la Coordinación de Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos, y comparte nivel jerárquico con la División de Análisis y Control de Procesos Jurídicos y la División de Información Estadística Jurídica.
Jefe del Jefe Inmediato
Dirección Jurídica
Inmediato superior
Coordinación de Evaluación y Mejora Continua de Procesos Jurídicos
Mismo nivel
División de Análisis y Control de Procesos Jurídicos
Esta División
División de Planeación Jurídica Estratégica y Gestión del Conocimiento
Mismo nivel
División de Información Estadística Jurídica
3
Divisiones bajo
la CEMCPJ
la CEMCPJ
14
Funciones del Manual
de Organización
de Organización
M33
Nivel salarial
de la División
de la División
200
Páginas del Manual
de Organización DJ
de Organización DJ
E. Entorno operativo
Características de la información
La información que se maneja repercute hacia el interior del Instituto, lo que exige niveles altos de exactitud, trazabilidad y reserva de datos personales.
Tipo de relaciones
Internas y externas. Coordinación permanente con áreas de la Dirección Jurídica y vinculación institucional con organismos del Estado mexicano.
Relaciones de trabajo
Al interior y exterior
Al interior y exterior
del Instituto.
La División se vincula con áreas internas para la coordinación de estrategias y con organismos externos para auditorías, recomendaciones, seguimiento procesal y reparación integral.
Al interior del Instituto
Innovación y Desarrollo Tecnológico
Sistemas de optimización, medios electrónicos, interoperabilidad, procesamiento masivo de documentos e integración de inteligencia artificial.
Dirección de Finanzas
Informes sobre pasivos contingentes, costeo de contingencias jurídicas, estimación de impacto financiero y presupuestación de medidas compensatorias.
Unidad de Integridad y Transparencia
Cumplimiento de programas institucionales, transparencia, protección de datos personales y obligaciones ante organismos autónomos.
OOAD y UMAE
Evaluación, supervisión y asesoría en procesos jurídicos operativos, recopilación de datos para indicadores y distribución de herramientas de conocimiento.
Al exterior del Instituto
ASF · SABG
Coordinación en auditorías, seguimiento de observaciones e integración de evidencia documental de cumplimiento.
CNDH · Organismos de DDHH · CEAV
Seguimiento de recomendaciones, integración de medios de solución, coordinación de reparación integral y cumplimiento RENAVI.
TFJA · Tribunales · STPS · Centros de Conciliación
Seguimiento procesal, extracción de boletines, sincronización de actuaciones e integración de bases técnicas para litigio y conciliación.
Mapa de vinculación
Funciones del Manual
Funciones del Manual
→ capacidades operativas.
Cada bloque de funciones del Manual de Organización se materializa en capacidades operativas concretas que se ejecutan como procesos institucionales perdurables.
i–iii
Perspectiva jurídica en planeación estratégica
Diagnósticos normativos artículo por artículo con clasificación por severidad, árboles de problemas causa-efecto-solución, modelos de intervención por fases secuenciales (PDCA), monitoreo de programas con semáforos de riesgo y seguimiento de ejes con trazabilidad.
iv, vi–vii
Riesgos, diagnósticos e indicadores
Tableros de inteligencia jurídica con el universo completo de asuntos por materia, filtros por OOAD/UMAE/Central, métricas de importe y carga por abogado; análisis de expedientes con dimensiones múltiples; indicadores SMART de tasa de éxito.
viii, xii–xiii
Mejora regulatoria, análisis normativo y simplificación
Simuladores de flujo procedimental comparativos, herramientas de cálculo normativo automatizado (liquidaciones, indemnizaciones, prestaciones conforme a LFT), generadores de documentos jurídicos y mecanismos de extracción masiva con OCR e IA.
ix–xi
Gestión del conocimiento, capacitación y sistematización
Bases de conocimiento estructuradas por materia, extracción diaria automatizada de boletines oficiales, alertas de plazos fatales, protocolos de estandarización con folio único y repositorios con clasificación taxonómica.
v
Información para decisiones
Sistemas de seguimiento de obligaciones con desglose por tipo y medio de solución, costeo de contingencias por materia, matrices de riesgo con escalamiento, integración de informes ejecutivos por coordinación y sincronización con fuentes oficiales.